萧山新街镇到锦州的货运部

萧山新街镇到锦州的货运部货运公司直达轩一物流是经市交通运输管理局审批的特许经营公路的公司货运公司,公司自成立以来始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨，以诚信、务实、稳健的经营作风，时刻履行自己的承诺，并以“优质、安全、高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可。这也就是为什么目前大多数国家的邮政专营范围都设有重量和资费两个标准的原因 长途搬家，个人搬家，货运包装、仓储运输配送，包装等。诚心为本,信益第一,珍惜所托,无至服务,共谋发展. 诚信经营物流,从萧山新街镇到锦州的货运部设计师的芳华~

他把沉静60年的品牌做大做强！

青青教育公司：抢抓机遇，克难攻坚，加快推进幼教产业转型发展

宝武之声 | 中国宝武这项赛事战火点燃，有才你就来！

*点击上面的标题，即可进入阅读

 

“

他是一名铁汉子

为了开拓市场

他敢闯敢干

超额完成工作目标

他就是武钢物流公司的翁旭

”

 

 

翁旭，男，38岁，中共党员，武钢物流公司拖车部总经理。

 

创业者的荣誉

 

? 2018年，武钢集团有限公司第一届“金牛奖”

? 2017年，武钢物流公司优秀共产党员

 

 

创业者的故事

 

 

 

 

他外拓市场敢闯敢干

 

 

俗话说，“敢闯敢干天地宽”。这句话用在翁旭身上特别恰当。宝武集团营销体制改革后，拖车部面临着更加严峻的市场环境，他积极适应这种要求和变化，在巩固现有存量市场的基础上，聚焦向外，不断地拓展、延伸成品材外发业务。

 

在具体工作中，他带领着经营团队从改善客户关系做起，积极进行客户走访，主动上门征求客户意见、建议，加强与客户沟通交流，深入了解客户诉求，提出针对性解决方法，进一步满足客户需求，提升服务质量。

 

为客户推行“个性化”贴身服务，从计划源头上协调好货源，并做好组织优化，打好货源基础，确保每月占比不下调，力争实现货源增量。同时，在客户管理方面，推行“一对一”服务，满足客户精准需求，进一步提升客户体验，市场份额占比由45%提升至52%。

 

同时，在拖车部推行全员营销，不断创新工作思路，修订完善了《拖车部营销管理办法》，激励全体职工主动开拓外部市场。先后拓展了承接CSP原卷、工业港返回坯、码头起船及周边仓库二三程运输等业务，新增运量64万吨，增收650余万元。

 

▼

 

 

他把心思都放在了工作上

 

 

“我与翁旭共事以来，他把心思都放在了工作上。拖车部作为物流公司运输板块的重点业务单元，如何优化生产组织，夯实设备管理，提升作业效率，走在物流公司改革转型的前列，这些都是他常常琢磨的事儿！” 与他共事多年的同事这样说道。

他不断整合、优化各车队运力资源，将原设置的两个作业车队按车型和业务调整为五个作业车队，提升了各车队综合效率。强化生产调度的协同，通过“生产微信群”加快物流信息的传递，让各级生产管理人员针对库区及接卸仓库的生产实际情况，采取灵活及开拓性的生产组织模式，保证生产指令畅通。抓好重点时段、重点业务的运输。特别是抓好点后作业，通过车辆循环作业，使点后作业量由原来不足1000吨提升到目前的2000吨，月单车吨位从原来的7000吨提升至8000吨，效率大幅提升。

 

在设备管理方面，他坚持“降低运行成本，提高实物质量”的设备管理思路，以设备管理创新、降本增效、科技攻关等方面为着力点狠抓落实，通过“上手段、强推行、重维护”的方式，实现了物资采购成本历史性新低，且设备完好率不断提高，为生产、安全提供了有力保障。

 

▼

 

 

他具有北方汉子的硬朗作风

 

作为一名扎根在武汉的北方汉子来说，他一直秉持着“执行力强，敢说敢干”的硬朗作风。特别是对待安全这件头等大事，他坚持“安全管控全覆盖，违章隐患零容忍”的安全管理理念，切实抓好安全管控的各项工作，不断提升安全本质化管理水平。

 

一方面，他坚持问题导向，夯实日常基础教育，规范职工日常行为，抓好隐患整改落实，规避安全风险。重点抓实了车辆右转弯刹停起步和控制车速等行为，通过《武钢交通十大禁令》的不断宣贯，员工的良好行为习惯逐步养成。另一方面，利用上线巡查和GPS等手段，对重要时段、重点路段、重点人员进行全面监控，坚持职能人员24小时带班巡查制度。2017年度，共开展各类安全检查40余次，查出各类安全隐患160余项，并全部落实整改。

 

同时，强化全员安全自主管理活动，组织全体员工开展了岗位危害辨识再查找、再描述、再辨识活动，并结合拖车部生产实际，编制了《拖车部岗位作业指导书》，规范了拖车部每个岗位的安全行为。

 

▼

 

 

他算好一本精细账

 

 

“团队的经营离不开一本精细账”“企业发展犹如逆水行舟，不进则退”，这是翁旭经常挂在嘴边的两句话，日常工作中他也是如此做的。

 

他严格内部管控，提升精细化管控水平。经营管理实行精细和预算管理，按时间节点定期组织分析，对每天收入成本严格管控，按月汇总，查找原因，制定措施，确保经营受控。

 

修章建制，理清管理流程。不断修订调整拖车部各项管控制度，先后制定了《拖车部员工招录管理办法》，形成了《拖车部制度汇编》，为规范生产经营奠定了基础。严格岗位定编，严控人工成本。

 

强化现场管理，规划停车区域，划定了安全通道，加强了固废、危废管理，对所有配电柜进行粉刷编号，制作枕木架，钢材架所有枕木、钢材全部上架，所有检修工位制作检修区域标牌，一系列整改活动使检修现场焕然一新。

 

创业者印象

 

 

? 武钢物流公司拖车部万明：翁旭同志敢闯敢干，跟他一起工作，会感到有动力、有干头，俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。大家都认为，翁旭就是我们拖车部的车头，带领着我们干事创业，我们信任他，他是我们的好带头人。

 

? 武钢物流公司拖车部胡晓丰：如果说，拖车部是没有硝烟的战场，那么，经理翁旭就是拖车部这个主战场上的总指挥官。在作业现场中，他总是不分昼夜、全力以赴、争分夺秒，充分发扬“白+黑”、“5+2”的工作精神；在市场竞争中，他总是冲锋在前，稳中求进，这就是所谓的“狮子型”的干部把！

创业者说

 

 

? 物流公司正处于新旧动能转换的关键时期，作为拖车部经营团队的带头人，我要在今后的工作中继续鼓足干劲，积极作为，拉高标杆，努力推动拖车部发展再上新台阶，为创造物流公司美好明天而贡献力量。

从萧山新街镇到锦州的货运部某领导念毛主席语录：“人的正确思想是从天上掉下来的！”，

翻过一页，一愣，大声念道：“吗！”。（绍兴到上海物流专线）